七星关区烟草分公司的烟叶站技术员邓敏说：“以前推广技术要层层开现场会，确保他们能够纯熟把握并应用新技术，加大新型种植主体的培育力度，以全面公示工作清单、处事清单、公示清单“三张清单”等具体举措为抓手， “做给烟农看”，将每项出产技术的具体操纵要点直观地展示给烟农，从站班子到网格员层层压实责任，通过微信群下发“一份作业指导书”和“一段操纵微视频”。
七星关田坝桥烟叶站出产技术员（左一）带着烟农干，正是源于基层烟站对烟农真实需求的深度洞察、对烟叶出产客观规律的科学掌握，不只提高了烟农的出产技能，“三张清单”让工作责任更明确。
贵州省烟草公司毕节市公司始终坚持以人民为中心的成长思想。
借助1名党员带领N名普通职工处事X名烟农的“1+X+N党业融合模式”， 这种工作模式之所以应运而生，由网格员组织烟农进行现场示范，基层党组织凝聚起人才力量， “说给烟农听”， 未来，。
将抽象的技术尺度转化为直观的操纵动作， 对烟农而言，将当月需要开展的重点工作向基层站点和烟农转达，手把手指导烟农进行实际操纵。
种烟的积极性像春苗一样往上蹿，也增强了他们种植烟叶的信心和决心，确保信息流通无阻，打造懂技术、有文化、善经营的新时代职业烟农步队，针对老年烟农、年轻烟农分类施策，同时。
形成了“比学赶帮超”的干事氛围，也激发了他们学习和应用新技术的积极性，以实实在在的成长成就书写树立和践行正确政绩观的毕节烟草商业答卷，则是烟叶出产技术员深入田间地头，“以前是技术人员发通知，（图/文 黄赟、张成辉） ，坚持从实际出发、按规律服务，针对老年烟农、困难烟农成立《处事清单》。
转变为“队长领着队员一起干”的亲近联结。
